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陆建国|IT独立观察者

 
 
 

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(1)《互联网天地》、《法人》、《家用电器》等期刊特约撰稿人, (2)网易2009年十大科技名博, (3)IT独立观察者,秉持客观态度,不写一字软文。

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盛大网络跨国运营的潜在危机  

2008-04-22 21:36:39|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   盛大网络与印度游戏公司Zapak携手,将其自主研发的竞速网络游戏《疯狂赛车》投放到印度市场。这一步,在盛大,被总裁兼首席技术官谭群钊誉为国际化战略的又一里程碑。而在国内网游领域,盛大的这一举措,无疑具有非同小可的导向意义。

   笔者在《后唐骏时代,盛大何去何从?》一文中,曾把盛大的国际化作为盛大未来发展战略的重点之一做了阐述。其实,在笔者写那篇文章之前,盛大国际化的脚步已经迈出。盛大自07年启动国际化战略后,在进军印度以前,其自主研发的《传奇世界》、《梦幻国度》和《疯狂赛车》等产品,已经相继成功输出到我国香港地区以及越南、泰国等东南亚国家。此次盛大的战车开进印度,可以说给中国人大大长了志气,因为有一个现实,我们不得不承认,印度的软件产业丝毫不逊于中国。因此,盛大的网游能够进入印度市场,撬开这个软件大国的市场大门,确属不易,而且,这是中国自主研发的网游产品首次进入印度市场。这一事件,一定程度上标志着在亚洲地区,中国的网游产业已经足以和韩国比肩。

    但是,盛大游戏进入印度市场,还只是万里长征第一步。因为进入了一个新的市场,并不意味着必然能够在这个市场中高歌猛进,并不意味着将来能够在这个市场拥有足够的市场份额。笔者认为,盛大在当前良好的开端后,一定要注意三个方面的问题。

    其一,注意政策风险。印度市场的开放度不是很高,其对本国本土企业的保护力度很大,对于国外企业、产品进入门槛一直比较高,限制也相对比较多。此次盛大能够进入印度,一定程度上是因为和印度本土企业的联手合作,但是这种合作,是否能够持久,会否生变,难以预测。如果一旦因为某种原因,合作中断,盛大游戏进军印度市场的战略,就有可能受挫。因此,对于可能存在和发生的政策风险,盛大一定要有应对预案,防患于未然,以免发生变故后陷入被动。

    其二,防范后发制人。印度的软件实力,使得印度具备在网游领域,短时间内追赶并且超越中国的可能性。印度的游戏产业,目前市场启动稍晚,但是其爆发力,绝对不能小看。因此,盛大要有危机意识,绝对不能掉以轻心。印度方面也表示,引进《疯狂赛车》只是与盛大长期战略合作的开始,“亚太地区的网游收入占全球收入的50%,这是因为中国和韩国在这方面的发达。印度的游戏业正处于中国五六年前的水平,等待爆发。我们已经在印度网游市场投入超过1亿美元,取得了相当成就,我们希望通过与盛大的合作,取得佳绩,并改变印度的游戏产业”。由此可见,印度方面对于国内市场的开发程度有一个清醒认识。印度网游产业目前相对中国缺乏的更多不是技术,而是市场运营的经验,以及市场培育的成熟度。因此,在盛大打开印度市场的同时,对于印度来说,也是借力盛大,培育国内网游市场,获取运营经验的过程。基于这一点,盛大必须明白,其目前的优势在于成熟的运营经验,以及技术上的暂时领先,但是,一切都可能发生颠覆性变化。一旦印度方面具备了成熟的运营经验,那么盛大能否继续在印度市场纵横,难以预料,不容乐观,因此,盛大必须有先见之明,对这方面可能发生的情况,未雨绸缪,防止被印度企业利用,过河拆桥。

    其三,了解风土人情。网游在国内已经备受道德谴责,而印度作为一个宗教气氛较为浓厚的国家,其独特的风土人情,对于网游的运营和发展也必然会产生影响。因此,盛大在游戏产品的内涵外延上,都要充分考虑到印度国情的特殊性,切切注意因为文化等方面的原因,遭到印度国民的反对和抵制,如果那样,那么就有可能前功尽弃,丧失印度市场,并且沦落为印度企业前进征途上的一个垫脚石。

    一定程度上说,盛大目前的危机,不仅仅是在于印度市场,进军其他国家,也应该注意这几个方面,同样,对于国内其他网游企业,迈出跨国步伐,也不能掉以轻心。

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